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PCyP SITNA > Proyectos

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Foro SITNA-Entidades Locales
El Sistema de Información Territorial de Navarra – SITNA, dentro de su hoja de ruta para el período 2016-2019, tiene recogido un especial interés en apoyar iniciativas para la integración de la información geográfica en la gestión local. Con este fin, se ha considerado oportuno el establecimiento de un grupo de trabajo, que a modo de comité de pilotaje, establezca un debate acerca de la creación del Foro en sí mismo. (código Gesprona: 19675).
GTT de direcciones y callejero
En el ámbito de la Administración Foral, tradicionalmente cada sistema de información se ha gestionado como ha podido su propio catálogo de direcciones con mayor o menor grado de estructuración del mismo. Como resultado, existen múltiples bases de datos de direcciones completamente desconectadas y, muchas de ellas, de difícil mantenimiento.
 
Incorporación de información geográfica y temática básica
Se trata de definir las fuentes , identificar a los titulares de la información geográfica y temática básica, de acuerdo al Decreto Foral 255/2015, de 11 de noviembre, por el que se regula el tratamiento de la información geográfica de la Comunidad Foral de Navarra (código Gesprona: 19257) .
Plan de Actuación SITNA 2017
Acciones y medidas del plan de trabajo para 2017
Plan Estratégico SITNA 2016-2019
El PE16-19, como su nombre indica, recoge metas de alto nivel que se concretarán en acciones de los Planes de Actuación anuales.
Suponen la ocasión de definir el futuro de SITNA, para por lo menos los próximos cuatro años y son metas sobre las que los distintos actores centrarán sus esfuerzos.
Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas (PCCS)
Diseño, desarrollo e implantación del Portal de Coordinación de Canalizaciones Subterráneas.
Carta de Servicios del SITNA
Elaboración, aprobación y publicitación de la Carta de Servicios del SITNA.
Gestión de Sugerencias y Reclamaciones
Establecer un método para la identificación y el tratamiento de las sugerencias y reclamaciones de los usuarios SITNA.
 
 

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